健康経営優良法人に近づく会社の共通点とは？続く取り組みと失敗しにくい進め方

共通点1 経営者が意味を自分の言葉で語れる

健康経営が続く会社は、経営者が「なぜやるのか」を自分の言葉で話せます。

たとえば、「人手不足だからこそ辞めにくい職場をつくりたい」「社員が元気でいることが、お客様への対応品質につながる」といった形です。

経産省関連の寄稿でも、成功企業は経営者のリーダーシップを前提にしつつ、従業員のボトムアップも重視していると紹介されています。 (参考)

共通点2 完璧を目指しすぎない

最初から全部そろえようとすると、担当者が疲れて終わります。

続く会社は、まずできることから始めます。たとえば、健診受診率の確認、再検査の案内、面談のしやすさ改善、休暇取得の声かけなど、今ある仕組みの見直しから着手します。

共通点3 数字で少しずつ振り返る

健康経営は、気持ちだけでは続きません。

出勤率、離職率、応募者数、満足度など、見られる数字を少しずつ追うことが大切です。健康経営ハンドブックでも、長期的・定期的に確認する指標として、出勤率、離職率、採用コスト、応募倍率などが挙げられています。 (参考)

失敗しやすい進め方1 担当者ひとり任せ

総務担当者や人事担当者だけに任せると、制度対応だけで終わりがちです。

健康経営は、経営、労務、現場管理、産業保健などがつながって初めて回ります。中小企業では特に、社長や役員が背中を見せることが大切です。

失敗しやすい進め方2 認定だけを目的にする

認定はもちろん大切ですが、それだけを目的にすると、現場がついてきません。

社員から見て「書類のために何かやっている」と感じられると、逆効果です。

中小企業で現実的に続けるコツ

費用をかけなくてもできることは多くあります。

経産省関連の寄稿では、健康経営の成功企業は費用をかけずに工夫して効果を上げている例があること、また社労士や産業医、保健師、中小企業診断士などの専門家を上手に活用することが有効だと示されています。 (参考)

たとえば、

• 朝礼で体調管理や休暇取得を話題にする


• 面談で仕事だけでなく体調面も確認する


• 長時間労働の兆しを早く拾う


• 治療や介護との両立相談を受けやすくする

こうした積み重ねが、後から制度上の整備にもつながります。

社員を巻き込むポイント

社員は、掲示物だけでは動きません。

「会社が本気で続ける気があるか」を見ています。だから、意見を聞く、改善したことを伝える、無理な働き方を見直すなど、実感できる変化が大切です。

Q1. お金をかけないと健康経営はできませんか？

必ずしもそうではありません。公式寄稿でも、費用をかけず工夫して成果を上げる企業があると紹介されています。 (参考)

Q2. 担当者だけで進めても良いですか？

制度対応は進んでも、定着しにくくなります。経営者の関与や現場との連携が重要です。これは成功企業の特徴としても示されています。 (参考)

Q3. 何を測ればよいですか？

出勤率、離職率、応募者数、採用コスト、満足度などが参考になります。ハンドブックでも長期的な確認が勧められています。 (参考)