ブログ2025.08.07

地震による経営リスクにどう備える？保険と事業継続戦略はまず相談から

地震による経営リスクにどう備える？保険と事業継続戦略はまず相談から

「周りに相談できる相手はいるだろうか？」と自問したことはありますか？

地震による経営リスクに対して、知らないまま一人で判断をすることはリスクです。セカンドオピニオンとして専門家に相談し、多角的な視点から自社に必要な備えを考えてみましょう。

なぜ“相談”が重要なのか？

専門家との対話で選択肢が広がる

地震保険やリスク管理戦略には、企業の業種や資産状況によって最適解が異なります。
まずは専門家、ファイナンシャルプランナー、保険代理店などに相談し、自社に合った対策を把握することが有効です。

“知らなかった”では済まされない経営の現実

地震は、建物の損壊だけでなく、営業停止や売上減少、信用失墜、人材流出など多くの経営リスクをもたらします。
セカンドオピニオンを活用することで、自社のリスクを明確化し、備えるべき項目が見えてきます。

相談によって把握できる地震保険と備えの選択肢

• 建物や設備の損害補償範囲


• 営業停止による売上補填（休業補償特約）


• BCP支援として代替施設や物流費用など


• 非常時運転資金や対応フローの整備

これらの備えを比較することで、自社に最適なリスクマネジメント戦略を描くことができます。

相談までのステップ例

1．信頼できる相談相手を複数持つ

社内のみならず、外部のFPや保険代理店、同業他社など複数の視点を得ることが経営判断の鍵になります。

2．セカンドオピニオンとして相談を始める

「加入を強制されるわけではないけれど、選択肢を知りたい」というスタンスで話を聞いてみましょう。
複数意見を比較することで、納得できる備えを組み立てられます。

3．得た情報を社内で共有し活用する

相談で得た情報を社内共有し、これまで見落としていた視点も交えて事業継続計画（BCP）に反映させましょう。

まとめ：備えは“相談”から始まる

地震リスクへの備えは、まず“相談相手を持つこと”から始まります。
セカンドオピニオンとして専門家と話すことで、自社にとって必要な対策が見えてきます。

「相談すればよかった」と後悔しないために、今こそ行動を始めましょう。

記事担当者：井浪（いなみ）